Dietmar Goldammer, Fraunhofer IRB Verlag, 2013, Stuttgart, 34 Seiten, broschiert, ISBN 978-3-8167-8770-9, 9,90 Euro
Bei einem „Stabwechsel im Architekturbüro“ gilt es immer zwei Seiten der Medaille zu betrachten. Auf der einen Seite die Anliegen des Büroinhabers, der sein Büro übergeben möchte, und auf der anderen Seite diejenigen des Nachfolgers, der mit dem Büro seine Zukunft gestaltet. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist eine gute Büroübernahme selbstverständlich einer Neugründung vorzuziehen. Eine erfolgreiche Übergabe kann aber nur dann funktionieren, wenn Senior und Junior eine für beide Seiten befriedigende Lösung finden. Die Broschüre richtet sich explizit an den Junior. Oft sind die Nachfolger anders als ihre Vorgänger: Sie leben vielleicht einen anderen Führungsstil oder streben eine Partnerschaft an, um besser am Markt agieren zu können. Das Buch gibt Hinweise und Denkanstöße zu den wichtigsten Aspekten der Nachfolge - von der Mitarbeiterführung und Kundenpflege über die Formulierung von Unternehmenszielen und Businessplänen bis zu Marktanalyse und Projektkalkulation. Leider fehlt das Thema der Bürowertermittlung, obwohl es einer der wichtigsten Aspekte bei einer Büroübergabe ist.
