Ist die Entwicklung eines Architekturbüros planbar?
Ja, aber man muss sich strategisch mit dem Thema befassen. Die Situation von Inhabern vieler kleiner und mittlerer Architekturbüros lässt sich oft wie folgt beschreiben: Das Büro hat sich ordentlich entwickelt. Nun „drohen“ Aufträge, der Inhaber fühlt sich überlastet, die Mitarbeiter ziehen nicht mit und der Inhaber stellt sich Sinnfragen: Bin ich Mädchen für alles, Motivator der Mitarbeiter oder Architekt? Soll das so weiter gehen oder muss ich etwas Grundsätzliches ändern?

Welche Fragen stellen Sie Büroinhabern, die sich in dieser Situation befinden?
Ich stelle zum Beispiel folgende drei Fragen, die zügig und überzeugend zu beantworten sind: Sehen Sie sich eher als selbständigen Architekten oder als Unternehmer? Haben Sie eigentlich die Mitarbeiter, die in fünf Jahren noch zu Ihrem Büro passen? Warum können Sie nicht sechs Wochen in den Urlaub fahren?

Inwieweit helfen diese Fragen den Büroinhabern weiter?
Wenn die Fragen nicht überzeugend beantwortet werden können, liegt meistens eine Entwicklungsblockade vor. Gleichzeitig regen die strategischen Grundsatzfragen zum Nachdenken an und zeigen Richtungen auf, aus denen sich Handlungsoptionen ergeben. Dabei kommt man der Frage „Wie bekomme ich die Weiterentwicklung meines Büros in den Griff?“ einen Schritt näher.

Gibt es typische Entwicklungen bei Architekturbüros?
Die Entwicklung von Architekturbüros ist natürlich sehr individuell, aber aus der Erfahrung kann ich drei Wachstumsphasen benennen, die in der Regel jedes Büro durchläuft.

• vom Angestellten zum Selbstständigen
• vom Selbständigen zum „Büro“
• vom „Büro“ zum Unternehmen

Die kritischen Momente sind die Übergänge von der einen Phase in die nächste. Hier werden die Grundlagen für künftige Erfolge gelegt, aber ebenso kann man grandios scheitern.

Was raten Sie Büroinhabern, die an diese Schnittstellen stoßen?
Wichtig ist, dass man sich mit der Entwicklung des Büros auseinandersetzt, auch wenn der Arbeitsalltag es kaum zulässt. Ein Büro entwickelt sich auf jeden Fall weiter. Die Frage ist nur, ob man sich der Situation ausliefert oder sie steuert, indem man rechtzeitig die notwendigen Entscheidungen trifft.

Vielen Dank für dieses Gespräch.