Lage

Das etwa 20 Personen umfassende Büro wurde Mitte der 50er Jahre von zwei Partnern noch vor Studienabschluss gegründet. Hauptauftraggeber waren bisher die beiden großen Konfessionen, für die man vor allem Gemeindezentren, Kindergärten und Altenheime errichtete.

In einer durchgehenden patriarchalischen Grundeinstellung wussten die Seniorpartner stets, was richtig war. Dies wurde von allen als gegeben akzeptiert. Der Sohn des Partners E, mittlerweile Nachfolger seines Vaters, hielt nichts von offener Rebellion, machte lieber sein Ding. Für jeden offensichtlich konnten Junior E und Senior K nicht miteinander, vermieden aber jede Auseinandersetzung.

Juniorpartner E holte sich als Entwerfer einen begabten Architektur-Wettbewerbspreisträger ins Büro, der bald eine herausragende Skizze: Ann-Kathrin Kühr Stellung unter den Mitarbeitern einnahm. Nach wenigen Jahren wurde er zum Partner gemacht. Da er aber eine schwierige Persönlichkeit war, ging das nicht lange gut und konnte nur mit Aufwand korrigiert werden.

In dieser Situation startet die Beratung. Der Juniorpartner möchte sich entlasten und einen neuen passenden Partner an seine Seite holen. Dabei möchte er aber die Erfahrung wie mit dem Entwerfer nicht wiederholen.

Im Laufe der Aufstellung zeigt sich, dass sich der Senior K in keiner Weise vom Junior gewürdigt sieht. Er ärgert sich darüber, dass der Junior glaubt, alles alleine geschaffen zu haben und dabei übersieht, dass die beiden Senioren das Büro aufgebaut haben. Erst als der Junior E bereit ist, dies anzuerkennen und sich dafür zu bedanken, ist der Senior K bereit, den Blick zum gesuchten neuen Partner frei zu geben.

Für den Zusammenhalt und das reibungslose Funktionieren eines Systems ist es wichtig, die Rangfolge einzuhalten. Dies hat der Junior E mit seiner verdeckten Rebellion aber untergraben. Er war nicht bereit, dem Senior K seinen Respekt für die erbrachte Leistung zu zollen. Stellvertretend dafür hat der Entwerfer genau diese Rebellion geführt. Erst als der ursprüngliche Konflikt hier symbolisch gelöst wurde, konnte das System wieder in ein Gleichgewicht kommen, das einen Platz für den neuen Partner ermöglichte.

Die Darstellung dieser Beratungssequenz ist sehr vereinfacht und gekürzt. In der Realität stellen sich die Situationen meist sehr viel komplexer dar. Aber wir hoffen, dass damit ein erster Eindruck entsteht, wie mit systemischen Organisationsaufstellungen gearbeitet werden kann. Einen besseren und intensiveren Eindruck können Sie im Rahmen von Plan B_8 gewinnen.

Weitere Informationen zu Plan B_8 finden Sie hier.

Die Autorin Ann-Kathrin Kühr ist Geschäftsführerin Pro Integer Beratung + Coaching sowie der kik Akademie.