Unternehmen Dr.-Ing. Preißing AG, Unternehmer-Beratung für Architekten und Ingenieure
Ausbildung - Studium der Volkswirtschaft und Architektur, Dipl.-Ingenieur, Architektur - Dissertation Doktor-Ingenieur, Fakultät Bauwesen
Zu meiner Person Jahrgang 1947, diverse Veröffentlichungen in Fachmedien Berufliche
Tätigkeiten 1973 Systemanalytiker, 1979 Partnerschaft im Büro für angewandte Mathematik, 1980 eigenes Architekturbüro, Mitwirkung beim Aufbau des Baukostenberatungsdienstes der AKBW, 1981 Gründung "Büro für Innovationsforschung", 1994 Präsident der Vereinigung freischaffender Architekten (VFA), 1999 Gründung der Dr.-Ing. Preißing AG, 2006 Gründungsmitglied des Zentrums für Kunst-Transfer, ID-factory an der Universität Dortmund, Lehrbeauftragter an der FH für Technik in Stuttgart, FH Nürtingen, 2003 Aufbau und Leitung des Studienganges MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin, 2007 Universität Dortmund, Referent bei Seminarveranstaltungen für Fort- und Weiterbildungseinrichtungen der Architekten- und Ingenieurkammern
Philosophie Seit über 35 Jahren und in zweiter Generation basiert eine Beratung durch die Dr.-Ing. Preißing AG auf einer vertrauensvollen, ganzheitlichen Betrachtung der persönlichen Situation und der Rahmenbedingungen. Nur die ganzheitliche Betrachtung ermöglicht eine individuelle Unterstützung in Kombination von Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung, Übernahme von Aufgaben zur Entlastung von Büroinhabern und der Lösung von deren Problemstellung.
Schwerpunkte - Bürobewertung u.a. nach Verfahren Dr.-Ing. Werner Preißing - Nachfolgemanagement - Partnerschaft - Mediation - Coaching - Analyse und Visualisierung komplexer Systeme - Strategieentwicklung - Krisenmanagement - Wirtschaftliche Unternehmensführung
Arbeitsweise Bei den Beratungen wird u.a. auch die Methodik des Visual Thinking eingesetzt, um Sachverhalte aufzuschlüsseln und konkrete Handlungsempfehlungen darzustellen. Wer ein Problem klar darstellen kann, hat oftmals bereits die Lösung gefunden. Es hilft nicht nur, Ideen zu generieren, sondern auch Probleme ganzheitlich und dreidimensional zu erfassen und zu lösen. So entstehen Ideen und Konzepte, die dann umgesetzt werden können.
Ziele Ziele der Beratungen sind u.a. die Verbesserung der Situation des Unternehmens, Zukunftsperspektiven zu entwickeln und aufzuzeigen, sowie Lösungen hierfür zu finden.
