Unternehmen rothcoaching ist seit 2006 erfolgreich als Beratungsfirma am Markt. Neben dem Inhaber steht ein ausgewähltes Netzwerk von Kolleginnen und Kollegen bereit, um so auch spezifische Themen kompetent anbieten zu können.
Ausbildung Dipl. Ingenieur (FH) Landschaftsarchitekt/Stadtplaner, zertifizierter Coach und Supervisor (gem. Richtlinien der EASC)
Zu meiner Person Als ausgebildeter und zertifizierter Coach und Supervisor biete ich ein speziell auf Architektinnen und Architekten abgestimmtes, professionelles Coaching an. Als Landschaftsarchitekt und aufgrund meiner jahrelangen Projekterfahrung in Teams und mit Architekturbüros, sind mir die berufsspezifischen Anforderungen und Themen rund um Kommunikation, Mitarbeiterführung und Teamstrukturen bestens vertraut. Dieses Wissen stellt in Verbindung mit Methoden und Denkansätzen aus dem Coaching die Grundlage meines berufsspezifischen Coachings dar. Wichtige Stationen · Studium der Landschaftsarchitektur in Nürtingen · 25 Jahre Tätigkeit als Landschaftsarchitekt und Stadtplaner in verschiedenen Büros · Ausbildung zum Coach und Supervisor (FROL / Karlsruhe / 2003- 2005) EASC-zertifiziert · seit 2004 Tätigkeit als Coach und Supervisor, seit 2006 freiberuflich · Mitglied der EASC - European Association for Supervision and Coaching - als Coach und Supervisor · Mitglied der Architektenkammer Baden-Württemberg
Philosophie Ich bin davon überzeugt, dass Menschen dann zufrieden sind, wenn sich ihr Handeln und Tun im Einklang mit ihren eigenen Visionen, Werten und Überzeugungen befindet. Mein Leitspruch: Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den weht kein Wind günstig. (Seneca)
Schwerpunkte Einzel- und Teamcoaching im beruflichen Kontext zu Themen wie: Führungsstil, Personalentwicklung, Burnout-Prophylaxe, Beratung im Umgang mit Konflikten zwischen Mitarbeitern und Partnern, Zurückfinden zu einer ausgeglichenen Work-Life-Balance. Führungscoaching: Architekten sind in der Regel nicht für Führungsaufgaben ausgebildet. Sind sie beruflich erfolgreich, müssen sie aber rasch ein Team führen. Das dazu nötige Handwerkszeug vermittelt unser Führungscoaching. Neben den Führungstools steht vor allem die Entwicklung eines passenden individuellen Führungsstils im Mittelpunkt der Arbeit. Im Teamcoaching geht es um die gezielte Begleitung und Entwicklung von Architekten- und Ingenieurteams. Teams agieren als feinfühlende Systeme, in denen es neben dem Arbeitsauftrag auch um das Zwischenmenschliche geht, um Hierarchien, um Achtung, um gegenseitige Wertschätzung. Ein Teamcoaching/Supervision hat das Ziel, sowohl die Arbeitsorganisation, als auch die Arbeitsatmosphäre zum Thema zu machen, Verantwortlichkeiten zu klären, Teamwissen sichtbar und abrufbar darzustellen und Kommunikationswege zu verflüssigen. Damit entsteht Effizienz auf hohem Niveau. Büropartnercoaching: Wird ein Büro von zwei oder mehreren Inhabern geführt, ist es wichtig, dass die Partnerschaft gepflegt wird. Krisen und Unklarheiten wirken sich auf das gesamte Büroteam aus. Um als Büropartnerschaft erfolgreich zu bleiben, ist es unerlässlich, sich regelmäßig darüber klar zu werden, in welche Richtung sich das Büro entwickeln soll. Neben den Sachthemen geht es dabei häufig um Erwartungen und Veränderungswünsche. Hier unterstützt Coaching, schafft Klarheit und bietet den Rahmen für offene, lösungsorientierte Kommunikation. Bei einer Büronachfolge gibt es vieles zu beachten - für beide Seiten! Um über zentrale Fragen offen verhandeln zu können, ist ein moderierendes Coaching die beste Wahl. Gemeinsam wird sondiert, verworfen, kreiert, bis die passendste Lösung für alle Beteiligten gefunden ist.
Arbeitsweise Als professioneller Coach unterstütze ich beim Finden von Lösungen, beim Reflektieren über die berufsspezifische Rolle und deren Ausübung, sowie bei der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit. Coach und Kunde begegnen sich dabei stets auf Augenhöhe. Gegenseitiges Vertrauen ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Coach und Kunde sich offen und ehrlich begegnen. Alles, was ich als Coach über meinen Kunden erfahre, bleibt absolut vertraulich. Im Rahmen von drei bis maximal zehn Terminen arbeiten wir lösungsorientiert an den mitgebrachten Themen und Fragestellungen. Das Coaching kann in meinen Räumen oder beim Kunden stattfinden. In einem Erstgespräch klären wir das grundsätzliche Anliegen und ob Coaching die richtige Methode ist. Erst dann kommt es zu einem Vertrag, der jederzeit kündbar ist. Während eines Coachings unterstützen wir mit ausgewählten Methoden und Instrumenten aus der systemischen Arbeit, dem NLP oder der Kommunikationstheorie. Am Ende werden die gemachten Erfahrungen und Erkenntnisse zusammengetragen und der Erfolg des Coachings kontrolliert.
Ziele · Die eigene Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit positiv unterstützen · Individuell als Architekt und Führungskraft erfolgreich sein · Konfliktsituationen zielorientiert meistern · Teamarbeit effizient und lösungsorientiert gestalten · Die eigene Persönlichkeit entwickeln
