In seiner Klausurtagung in Haigerloch 2015 hatte der Landesvorstand nach dem Präsidentschaftswechsel euphorisch eine neue Gremienstruktur verabschiedet: Neben den in der Satzung festgelegten Ausschüssen gibt es seitdem eine Einteilung in übergeordnete Strategiegruppen zu festgelegten Themen und zuarbeitende Projektgruppen, jeweils bestehend aus einem fest benannten Personenkreis. Zusätzlich existieren offene Erfahrungsaustausche, die als loser Zusammenschluss Probleme des Berufsstands diskutieren. Die Anzahl der beschlossenen 32 Strategie- und Projektgruppen sowie Erfahrungsaustausche war allerdings wohl etwas zu optimistisch gesetzt: Sie bringt das begleitende Haupt- und das Ehrenamt an Kapazitätsgrenzen. So muss derzeit den Vorsitz jedes Gremiums ein Mitglied des Landesvorstands innehaben. Das fördert zwar die Kommunikation, bringt aber eine Mehrfachbelastung der Vorstände mit sich. Wenig bewährt habe sich auch die Hierarchie zwischen Strategie- und Projektgruppen. Und bei den Erfahrungsaustauschen sei das Problem, dass die Personen nicht klar benannt sind. "Dadurch fühlt sich keiner mehr richtig zuständig", so Hans Dieterle.