Die aktuelle zehnköpfige Kerntruppe tritt an die Stelle des ehemals 28 Personen umfassenden Gremiums. Diese neue Strategiegruppe bearbeitet übergeordnete Themen. Zu ihren Grundaufgaben zählt, die Wettbewerbskultur zu fördern, langfristige Strategien zu entwickeln, Stellungnahmen zu Wettbewerbsthemen zu erarbeiten, die Fachlisten zu betreuen und Öffentlichkeitarbeit zu betreiben. Neu hinzugekommen sind vier Regionalgruppen, deren Mitglieder im Land verteilt sind, um das Wettbewerbswesen vor Ort zu stärken.

Darüber hinaus verwies Gresens auf die Überarbeitung des VOF-Leitfadens sowie auf die neu erstellte Übersicht der Vergabearten. Und schließlich teilte er mit, dass der nächste Preisrichtertag im Rahmen des großen Architektenkongresses stattfindet - ein Format, das am 6. April 2016 seine Premiere feiert.

Auch um dem Nachwuchs in die Selbständigkeit zu verhelfen, sollten Planungswettbewerbe im öffentlichen Bereich grundsätzlich als Regelvergabeverfahren festgeschrieben sein. Der stellvertretende Vorsitzende der SVW erinnerte an Projekte wie den Olympiapark oder den Berliner Flughafen Tegel und die damalige Aufbruchstimmung, die von den jungen Kollegen ausging. Heutzutage laufe es leider allzu oft nach dem Schema: Bewerbungsverfahren mit anspruchsvollsten Zugangskriterien. Danach werde aus dem immer selben Kreis etablierter Büros eines ausgesucht - ohne Chance für Newcomer.

Wie existentiell es sei, dass die Vergabe von Planungs- und Bauleistungen unabhängig voneinander zu erfolgen habe, sprach Schwille als weiteren Punkt an. Eigentlich handele es sich hier um eine Selbstverständlichkeit, gleichwohl stelle es inzwischen fast die Ausnahme dar. "Es droht die Gefahr, dass wir unsere Selbständigkeit verlieren und zu Handlangern der Bauindustrie werden", warnte der Reutlinger Architekt.

Zum Stichwort "Reduzierung der Anforderungspotenziale" nannte er als Beispiel für künftige Zugangsvoraussetzungen, dass ein Bewerber nicht innerhalb der letzten fünf Jahre ein Rathaus gebaut haben muss, sondern einfach irgendwann. Abschließend widmete sich Schwille abermals dem Nachwuchs: Nachdem die meisten Wettbewerbe in Wirklichkeit Mehrfachbeauftragungen seien, fordere die Kammer die Auslober auf, standardmäßig wenigstens ein junges Büro einzuladen.

Aus seiner persönlichen Erfahrung berichtete ein Wettbewerbsberater im Nordschwarzwald: Für Mehrfachbeauftragungen hätten sie immer einen Topf mit jungen Büros. Die Bürgermeister und Kommunen seien sehr auf Beratung angewiesen, ohnehin müsse die Öffentlichkeitsarbeit in diesem Bereich extrem verstärkt werden. "Denn der Blick nach innen ist zwar gut, aber wir beauftragen uns ja schließlich nicht selbst."

Fotos: Felix Kästle